Zaczynamy od danych, nie od urządzeń.
Przed audytem energetycznym porządkujemy profil energetyczny podmiotu. Dzięki temu audyt odpowiada na właściwe pytania, a nie tylko opisuje stan budynków.
Audyt jest narzędziem. Strategia energetyczna zaczyna się wcześniej.
Szpital to system, nie pojedynczy budynek.
W podmiotach wielobudynkowych analizujemy kampus jako całość: funkcję medyczną, tryb pracy 24/7, krytyczność poszczególnych obiektów, sieci przesyłowe i zależności pomiędzy źródłami energii.
Energia jest częścią infrastruktury medycznej.
Awaria zasilania, ciepła, wentylacji czy chłodu może zatrzymać świadczenia tak samo jak awaria aparatury. Dlatego efekt energetyczny łączymy z ciągłością działania podmiotu.
Budujemy projekt z modułów inwestycyjnych.
Obudowa budynku
Termomodernizacja, stolarka, ograniczenie strat i poprawa parametrów przegród.
Źródła ciepła
Pompy ciepła, modernizacja systemów, odzysk ciepła i optymalizacja parametrów pracy.
Energia elektryczna
PV, magazyny energii, redukcja szczytów mocy i zwiększenie autokonsumpcji.
Wentylacja i chłód
Rekuperacja, modernizacja central, efektywne chłodzenie i sterowanie zależne od obciążenia.
BMS / EMS
Monitoring, podliczniki, automatyka, kontrola efektu i identyfikacja odchyleń.
Infrastruktura krytyczna
Zasilanie rezerwowe, magazyny, redundancja i odporność kluczowych funkcji medycznych.
Każdy moduł analizujemy według tej samej logiki: CAPEX → oszczędność → efekt energetyczny → redukcja emisji → czas zwrotu → kwalifikowalność.
Finansowanie nie musi oznaczać wyłącznie dotacji.
Projekt może łączyć różne źródła finansowania. Dobór struktury zależy od beneficjenta, programu, zdolności finansowej oraz sposobu podziału ryzyka.
W projektach, w których beneficjentem jest JST, analizujemy wkład własny po stronie samorządu.
Brak pełnego zabezpieczenia wkładu własnego nie musi automatycznie przekreślać inwestycji. Możemy porównać warianty pożyczkowe, dłużne, EPC/ESCO lub inne struktury hybrydowe. W 2026 r. w oficjalnej ofercie finansowania efektywności energetycznej budynków użyteczności publicznej znajdują się m.in. JST, ich jednostki oraz podmioty lecznicze, zależnie od konkretnego instrumentu.
Źródło: aktualna oferta finansowania Projektu Doradztwa Energetycznego NFOŚiGW. Oferta finansowania
Project Facilitator — ktoś musi spiąć cały projekt.
Przy złożonych projektach problemem nie jest brak specjalistów. Problemem jest to, że każdy odpowiada tylko za fragment.
Łączymy
Prowadzimy
Nie musimy być wykonawcą robót.
Naszą rolą może być development i facylitacja projektu: od preanalizy, przez finansowanie i kontraktowanie, do kontroli uzyskanego efektu.
Efekt musi być mierzalny.
W projektach EPC/ESCO i innych inwestycjach z gwarantowanym rezultatem kluczowe są: prawidłowa linia bazowa, opomiarowanie, podział ryzyk oraz późniejsze Measurement & Verification.
Szpital o charakterze kampusowym — woj. lubelskie
Przygotowaliśmy koncepcję etapowej transformacji energetycznej wielobudynkowego kampusu medycznego. Projekt obejmuje głęboką termomodernizację, dekarbonizację źródeł ciepła, gruntowe pompy ciepła, fotowoltaikę, magazynowanie energii, BMS, odzysk ciepła oraz model ESCO/EPC.
Zakres został podzielony na etapy odpowiadające funkcjom obiektów i ich znaczeniu dla ciągłości świadczeń.
Przykład prezentujemy anonimowo. Parametry efektu energetycznego są każdorazowo projektowane dla konkretnego podmiotu i nie stanowią uniwersalnej obietnicy.
FAQ
Czy Zielona Enklawa Medyczna to tylko termomodernizacja?
Nie. Łączymy budynki, źródła energii, OZE, automatykę, odporność infrastruktury, finansowanie oraz przyszły model medyczny podmiotu.
Czy audyt energetyczny jest pierwszym krokiem?
Nie zawsze. Preferujemy krótką preanalizę przed audytem, aby dobrze określić jego zakres i warianty inwestycji.
Co jeśli JST nie ma pełnego wkładu własnego?
Analizujemy dostępne struktury finansowania: pożyczkę, finansowanie dłużne, ESCO/EPC lub model hybrydowy, zależnie od warunków konkretnego programu i możliwości JST.
Czy IOWISZ wykonuje roboty budowlane?
Nie taki jest podstawowy model usługi. Koncentrujemy się na przygotowaniu, finansowaniu, strukturze projektu, facylitacji i monitorowaniu efektu.
Szpital nie potrzebuje kolejnego audytu do szuflady.
Potrzebuje odpowiedzi: co zrobić, ile zaoszczędzimy, jak to sfinansować i kto zagwarantuje rezultat.