Innowacja często zaczyna się od problemu klinicznego.
Lekarze, pielęgniarki i zespoły operacyjne codziennie widzą problemy, których nie rozwiązują obecne technologie lub modele opieki. To może być początek projektu badawczo-rozwojowego.
Nie szukamy pomysłu do konkursu. Szukamy problemu klinicznego, który warto rozwiązać — a następnie budujemy wokół niego projekt, partnerów i finansowanie.
Łączymy szpitale ze startupami MedTech.
Startup może mieć technologię, ale nie mieć dostępu do środowiska klinicznego, lekarzy, danych i miejsca do pilotażu. Szpital ma realne problemy i pacjentów, ale często nie ma zespołu technologicznego zdolnego szybko zbudować rozwiązanie. IOWISZ R&D łączy te dwa światy.
Clinical Challenge
Możemy zebrać problemy zgłaszane przez personel, uporządkować je w portfolio wyzwań klinicznych i przeprowadzić scouting technologii lub partnerów zdolnych je rozwiązać.
Szpital jako Living Lab.
Szpital jest naturalnym środowiskiem walidacji rzeczywistych procesów medycznych. Może być partnerem klinicznym, miejscem pilotażu, członkiem konsorcjum, inicjatorem projektu albo — w odpowiednich konfiguracjach — sponsorem badania niekomercyjnego.
Budujemy konsorcjum wokół problemu.
Szpital
Problem kliniczny, pacjenci, eksperci i środowisko walidacji.
Nauka
Metodologia badawcza, kompetencje naukowe, analiza wyników.
Technologia
Startup, producent lub zespół inżynierski rozwijający rozwiązanie.
Partner biznesowy
Skalowanie, komercjalizacja i dostęp do rynku tam, gdzie jest to właściwe.
Od pomysłu do wdrożenia.
R&D scouting
Identyfikujemy problemy kliniczne i potencjał zespołu.
Concept
Definiujemy hipotezę, populację, rozwiązanie i oczekiwany wynik.
Partners
Budujemy właściwe konsorcjum kliniczne, naukowe i technologiczne.
Feasibility
Oceniamy wykonalność kliniczną, regulacyjną, prawną i finansową.
Funding
Dobieramy instrument finansowania do dojrzałości i charakteru projektu.
Pilot / validation
Projektujemy pilotaż, zbieranie danych i kryteria sukcesu.
Scale
Przy sukcesie planujemy kolejną fazę, wdrożenie lub komercjalizację.
Regulatory i własność intelektualna od początku.
Projekt medyczny może wymagać odpowiedniej ścieżki regulacyjnej, bioetycznej, ochrony danych, MDR/IVDR lub zasad dotyczących AI. Równolegle trzeba ustalić, kto posiada IP, kto korzysta z wyników i jak wygląda model dalszego wykorzystania rozwiązania.
Nie rozwiązujemy IP po zakończeniu projektu.
Model współpracy, prawa do wyników i zasady komercjalizacji powinny być określone przed rozpoczęciem prac.
Co zyskuje szpital?
Finansowanie
Projekt może finansować pracę personelu, procedury, diagnostykę, infrastrukturę i elementy niezbędne do realizacji badań.
Rozwój lekarzy
Własne projekty, publikacje, współpraca naukowa i pozycja ekspercka.
Dostęp pacjentów
Możliwość udziału w pilotażach, nowych metodach diagnostyki i innowacyjnych rozwiązaniach.
Pozycja organizacji
Szpital przestaje być wyłącznie użytkownikiem technologii i może uczestniczyć w jej tworzeniu.
FAQ
Czy szpital musi mieć własny zespół naukowy?
Nie. Kompetencje można budować przez konsorcjum z uczelnią, instytutem lub partnerem technologicznym.
Czy projekt musi dotyczyć leku?
Nie. Może dotyczyć wyrobu medycznego, diagnostyki, AI, telemedycyny, procesu opieki lub innej technologii medycznej.
Czy pomagacie znaleźć startup lub partnera?
Tak. Scouting i matchmaking mogą być jednym z kluczowych elementów projektu.
Czy pomagacie w finansowaniu?
Tak, ale finansowanie dobieramy dopiero po ocenie dojrzałości i wykonalności projektu.
Masz problem kliniczny, którego nikt dotąd dobrze nie rozwiązał?
To może być początek projektu. Zacznijmy od problemu, a potem sprawdzimy technologię, partnerów, badanie i finansowanie.